第3章（4/15）

把客户斩钉截铁地讲成「不良债权」的这个男人——

很有大型银行出身者的风格，只用数字衡量一切。

「三十来岁到五十来岁的人才是良质客户，他们的驾驶技术熟练，也还很年轻。只要针对这些人做业绩就好了，只有这些人是『客户』！其他客户全是不良债权，所以忽视掉！你们就是无法这样转换心态，才会被裁员啦。」

水沟老鼠让自己的极端言论显得更加极端。

球球的额头渗出了汗水，我头一次看到她这么痛苦的表情。她狠瞪根津，接著垂下视线，想要反驳又没有真的说出口，她看起来就像在重覆著这些动作。

变更组员工们担心的视线，集中于球球娇小的背上。这是球球有人望的证据，也是对她有所期待的表徵。小球球指导员一定会给这只水沟老鼠颜色瞧瞧——他们如此相信。

然而无论经过多久，球球口中还是没有发出像平常那般威风凛凛的声音。

我明白她的心情。

『开什么玩笑！现场人员怎么可以对客户施以优劣之分！』

若能这样大声吼出来，该有多好呢？

然而，被课以业绩目标的指导员却不能这么做。

因为就现实问题而言，我们其实已经在对客户区分优劣了——不得不如此而为。以根津刚才提到的三十来岁到五十来岁……（內容加載失敗！請刷新或更換瀏覽器）