某位银行员的回忆

先从我的经历开始说起吧。当时我任职于极东银行的融资审查部，负责审核融资申请。当时的极东银行融资审核机制漏洞百出。极东银行原本是极东集团的控股银行，由于极东集团旗下的极东土地开发和极东饭店在泡沫经济时期背负了巨额呆账，因此成为极东银行的经营重担。

极东银行后来与桂华集团合并，勉强维持经营状态，却在某一时期开始反复进行合并与吸收，急速成长。据说当时的东京分行长一条桂华和桂华铁路的橘社长，就是他们俩设计了这样的处理方案。

极东土地开发适用公司更生法，极东饭店的度假事业则进行清算。

经营团队负起责任辞职，极东银行在清空包袱后，由大藏省的官员出任经营团队。

之所以能强行通过如此大胆的改革，想必是多亏了东京分行，不，是多亏了月辉投资基金的疯狂敛财。

在当时的金融风暴中，焕然一新的极东银行正好成为绝佳的收购对象。没有呆账，经营团队由大藏省官员出任。对于负责监督因呆账问题而疲于奔命的金融机构的大藏省而言，极东银行在很早的阶段就被视为拯救危险银行的绝佳容器。

事实上，极东银行对于合并北海道开拓银行一事相当积极。因为当时的北海道开拓银行经营危机，让人觉……（內容加載失敗！請刷新或更換瀏覽器）