终端服务科的生存方式 -Episode Constance-（7/7）

我总结了在回收对象被回收了之后，所有者再次购入Giftia的概率。

我专门准备了两个表格，分别用来比较一年内和三年内29个分部的顾客回头率。

「正如您看到的那样，在这29个分部之中，第一分部的顾客回头率是最高的。」

这个表格主要目的，就是为了表现出我们第一终端服务科的做法比起传统做法——也就是其他的终端服务科的做法——更加优秀的的地方。说白了就是交谈之中的筹码。

「下一页是全部29个终端服务科全年的所花费的经费。」

顺着我的指引，部长翻到了下一页。

「虽说我们部的经费确实比其他部的高，但是从顾客回头率这个层面来说，我们部为公司做出的贡献也是值得商讨的。」

正因如此，我希望能部长能重新考虑关于对第一终端服务科的改善命令。我想说的话就是这些，不过如果是部长的话，不用我说出来应该也是能理解的。

伍堂部长把文件夹还给我，眯起眼睛看向逐渐泛白的水平线。

「关于回头率的问题，我在很久之前就注意到了。」

这句话出乎了我的意料。

「这样的话——」

「这也是判断的一部分，我想说的是，尽管如此，我还是不喜欢你们第一终端服务科的做法。」

「……」

不喜欢——这样的话。

这样情……（內容加載失敗！請刷新或更換瀏覽器）